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4月7日，湖北寶業(yè)建筑工業(yè)化有限公司組織召開2026年一季度經(jīng)營工作會，并舉行各基地、部門年度契約考核責任書簽訂儀式。公司經(jīng)營班子、各基地及職能部門負責人、管理骨干等近20人參加會議。

會上，總經(jīng)理李昌陽傳達了集團公司2026年主要經(jīng)濟指標與工作目標，結(jié)合當前新形勢與新任務，圍繞“搶活、催收、降本、多元轉(zhuǎn)型、控風險”五項年度重點工作，系統(tǒng)提出“五新、五全、五降、五嚴”工作要求。他強調(diào)，各基地、部門要深入貫徹契約化管理與目標責任制考核要求，強化責任分解，推動團隊協(xié)同，確保目標落實、績效導向。

財務部負責人對各基地年度經(jīng)濟指標與工作任務進行了分解下達。宜昌、襄陽基地負責人分別匯報了一季度工作完成情況，各部門負責人就年度契約考核內(nèi)容作了匯報，并一致表示將緊盯考核目標，切實履職盡責，全力完成年度任務。隨后，總經(jīng)理李昌陽代表公司與各基地、部門負責人簽訂了2026年度契約考核責任書。

副總經(jīng)理鄭國云在會議總結(jié)中提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，聚焦戰(zhàn)略目標；二是剛性兌現(xiàn)契約責任；三是精準補短板，嚴控成本、提升質(zhì)效；四是強化協(xié)同，傳導契約精神，凝聚全員攻堅合力。